优质资源终究要靠创新活水来浇灌滋养。唯有打破资源依赖，以文化为核、以体验为桥、以创新为帆，才能在文旅产业的赛道上，将沉淀千年的文化富矿转化为生生不息的发展动能。
我国拥有众多名胜古迹，这些文旅资源本应具有很强的市场竞争力，然而现实中有不少景区抱着“金娃娃”却陷入经营不善的困境，原因何在？
通常情况下，旅游产业开发投入最大、风险最高的阶段是项目初期。在较长的建设周期里，投入额通常数以亿元计，而且短时间内难以看到资金回流。成熟的景区虽然已经走过了这个阶段，但经营的可持续性仍然面临考验。固定资产折旧与财务费用持续压缩利润，前期建设项目随着时间推移特色不断减弱，使得资源优势难以充分转化为经济效益。
景区建设同质化问题也是利润空间缩小的重要原因。当前，游客获取旅游资源的途径大大拓宽，选择范围显著扩大，一些新兴的小众文旅项目以其鲜明的特色和周到的服务，吸引了大量追求个性化旅游体验的游客。
近年来，国内文旅市场呈现出很强的“流量导向”趋势。从特种兵式旅游到City Walk，从自驾打卡到美食之旅，还有演出游、赛事游、反向游等，热点轮动速度加快，常常是一轮热度还没过去，新一轮热度又开始了。而部分旅游名胜地的运营方基于过去的成功经验和运营模式，陷入路径依赖和思维惯性，在应对快速变化时往往显得滞后，未能及时调整旅游产品结构和营销策略，难以把握住新的市场机遇。
从传统景区的运营方看，由于其拥有运营景点的独占地位，很多已经习惯了依靠得天独厚的自然资源或历史文化资源来吸引游客，缺乏进一步创造效益和改善服务的原生动力。长期以来，景区的服务质量难以提升，旅游产品的创新性不足，不少老牌景区在景观类型和项目布局上高度相似，游客很容易产生审美疲劳。当“江上全是竹筏”的混乱和“古街全是商铺”的吐槽成为游客的感受，现实与期待之间形成较大落差，游客体验不佳必然导致景区口碑下滑，进而影响景区的持续发展。
优质资源终究要靠创新活水来浇灌滋养。新的消费需求与习惯正在重塑市场格局。唯有打破资源依赖，以文化为核、以体验为桥、以创新为帆，才能在文旅产业的赛道上，将沉淀千年的文化富矿转化为生生不息的发展动能。（本文来源：经济日报 作者：刘 莉）
